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Blocify

Team

Das Team ist das Ergebnis.

Vierundsiebzig Fachkräfte in acht Disziplinen — Büros in Den Haag und Prishtina, mit Practice Leads in Deutschland und Skopje. Alle auf unserer eigenen Gehaltsliste. Keine Subunternehmer, kein geteilter Ressourcenpool, keine Agenturschicht zwischen Ihnen und den Menschen, die die Arbeit machen.

Alles Folgende ist die Methode: wie wir ein Team entlang Ihrer Roadmap entwerfen, wie wir dafür einstellen, wie Sie es interviewen, wie wir es führen — und wie es nach zwölf Monaten Ihres wird.

Fachkräfte in acht Disziplinen
74Fachkräfte in acht Disziplinen
Tage bis zum benannten Team
21Tage bis zum benannten Team
Teamtreue nach zwölf Monaten
94%Teamtreue nach zwölf Monaten
Stunden bis zur Vertretung bei Ausfall
48Stunden bis zur Vertretung bei Ausfall
72 Stunden
Bis zur AuswahllisteErste benannte Kandidatinnen und Kandidaten von der ständigen Bank, mit Lebenslauf und Interviewprotokoll.
21 Tage
Bis zum aktiven SquadVon der Unterschrift bis zum ersten produktiven Commit, inklusive Ihrer eigenen Interviews.
2 Wochen
PassungsfensterNicht die richtige Person? Kostenfreier Austausch, ohne berechnete Überschneidung.
Ohne Gebühr
Übernahme nach 12 MonatenÜbernehmen Sie jede Fachkraft kostenfrei auf Ihre eigene Gehaltsliste.

Führung

Vier Menschen, die ans Telefon gehen.

Keine Account Manager. Die Personen, die Ihr Projekt zuschneiden, sind auch die, die dafür geradestehen — und sie bleiben über die gesamte Laufzeit erreichbar.

Den Haag

Besarta Maksuti

Geschäftsführerin (CEO)

Verantwortet die kaufmännische Seite von Blocify aus Den Haag. Die erste Person, mit der Sie sprechen, und diejenige, die für das Ergebnis geradesteht — sie reicht Sie danach nicht an einen Account Manager weiter.

  • Kundenbeziehungen
  • Angebotsgestaltung
  • Vertrieb
Den Haag

Gzim Maksuti

Managing Director

Verantwortet die kaufmännische Seite jedes Projekts: wie Leistungen zugeschnitten, bepreist und vertraglich geregelt werden. Sitzt im ersten Gespräch mit dabei und bleibt über die gesamte Zusammenarbeit erreichbar.

  • Vertriebsstrategie
  • Partnerschaften
  • Wachstum
Deutschland

Mulhaxh Maksuti

Chief Operating Officer

Verantwortlich für Tempo, Qualität und den wöchentlichen Statusbericht über alle laufenden Projekte. Führt Besetzung und Rekrutierungspipeline, die ein benanntes Team in drei Wochen aufstellt.

  • Delivery & Besetzung
  • Service-Level
  • Rekrutierung
Prishtina

Fisnik Murati

Chief Technology Officer

Verantwortet den technischen Standard über alle Projekte hinweg und gibt die Architektur jedes neuen Vorhabens persönlich frei. Führt die Interviewrunde, die jede Entwicklerin und jeder Entwickler bei Blocify durchlaufen hat.

  • Architekturprüfung
  • Entwicklungsstandards
  • Einstellungsniveau

Practice Leads

Jeder Fachbereich hat eine Leitung mit Erfolgsbilanz.

Practice Leads führen das Einstellungsinterview ihrer Disziplin, prüfen die Architektur und sitzen in Ihren Delivery-Reviews. Sie sind die Qualitätslatte, in Person.

Prishtina

Bleron Berisha

Head of Design & Creativity

Führt die Discovery und verantwortet die Designsysteme, gegen die unsere Entwicklung baut. Liefert Tokens und Komponentenbibliotheken, die auf echten Code abgebildet sind — keine statischen Mockups.

  • Produktdesign
  • Designsysteme
  • Marke
Prishtina

Erion Qollaku

Head of Mobile

Zwölf Apps in den Stores aus Fintech, Handel und Logistik. Verantwortet die mobile Release-Pipeline und die Performance-Budgets, an denen wir jeden Build messen.

  • React Native
  • Natives iOS
  • Release-Engineering
Prishtina

Fitim Hoti

Head of Commerce

Fünfzehn Jahre im europäischen und nordamerikanischen Handel sowie B2B-Commerce. Hat Kataloge mit Hunderttausenden Artikeln replatformt, ohne eine Saison organischen Traffic zu verlieren.

  • Headless Commerce
  • Checkout & Zahlungen
  • ERP-Integration
Deutschland

Arber Rrahmani

Head of Customer Experience

Führt den Kundenservicebetrieb: Prognosen, Schichtpläne, Coaching und die Qualitätsbewertung, die wir mit jedem Kunden wöchentlich abgleichen.

  • Personalplanung
  • Qualitätsrahmen
  • Mehrsprachige Rekrutierung
Prishtina

Talat Mustafa

Head of AI

Baut die Evaluationssuiten, die darüber entscheiden, ob ein KI-Feature ausgeliefert wird. Allergisch gegen Demos, die nie gegen einen geprüften Datensatz bewertet wurden.

  • Agentische Systeme
  • Evaluationsverfahren
  • Kostensteuerung
Skopje

Jetmir Ismaili

Head of Blockchain

Vier Mainnet-Launches in den letzten zwei Jahren, keine kritischen Findings nach dem Launch. Schreibt die Invarianten, bevor der Vertrag entsteht.

  • Solidity
  • Account Abstraction
  • Audit-Reife

Methode

Einundzwanzig Tage, Schritt für Schritt.

Ein geprobter Ablauf, kein Vorsatz. Jeder Schritt hat eine verantwortliche Person, eine Dauer und ein Ergebnis, das Sie am Ende erhalten.

  1. Tag 1–3

    Teamentwurf

    Wir modellieren das Team an Ihrer Roadmap, bevor wir jemanden benennen: welche Rollen, welche Erfahrungsstufen, in welcher Reihenfolge und wo die kritischen Einzelabhängigkeiten liegen.

    • Fähigkeitslandkarte gegen Roadmap und Risiken
    • Modellierung von Erfahrungsmix und Kosten
    • Aufbauplan nach Meilensteinen statt nach Budget
    • Entscheidungsrechte und Eskalationswege schriftlich vereinbart
  2. Tag 4–12

    Suche & Prüfung

    Kandidatinnen und Kandidaten kommen zuerst von unserer Bank, dann aus einer aktiven Pipeline je Disziplin. Alle durchlaufen dieselbe fachliche Prüfung wie unsere eigenen Leute.

    • Vorauswahl aus der Bank binnen 72 Stunden
    • Strukturierte fachliche Prüfung an echtem Code
    • Fachgespräch durch die zuständige Bereichsleitung
    • Referenzen und EU-Arbeitserlaubnis geprüft
  3. Tag 12–16

    Ihr Gespräch

    Sie sprechen mit jeder Person, bevor sie ins Team kommt, und haben das letzte Wort. Wir haben noch nie auf einer Besetzung bestanden, bei der ein Kunde unsicher war.

    • Kundengespräch mit allen vorgeschlagenen Personen
    • Optional bezahlte Probeaufgabe an Ihrem Backlog
    • Zwei Wochen Passungsfenster — Austausch ohne Kosten
    • Namentliche Profile und Interviewnotizen werden übergeben
  4. Tag 17–21

    Einbetten

    Zugänge, Umgebung und Sicherheits-Onboarding sind vor dem ersten Tag erledigt. Erster Produktiv-Commit binnen fünf Arbeitstagen, im ersten Sprint gepaart mit einer erfahrenen Person.

    • Zugänge und Umgebung vor Tag eins eingerichtet
    • Codebasis-Rundgang und Verantwortungskarte
    • Buddy-Prinzip durch den ersten Sprint
    • Erster zusammengeführter Pull Request binnen fünf Tagen
  5. Laufend

    Team führen

    Eine Delivery-Leitung verantwortet den Rhythmus und berichtet wöchentlich. Entwicklungspläne, Gilden-Reviews und Vertretungsregelungen halten das Team stabil, nicht nur beschäftigt.

    • Wöchentlicher schriftlicher Bericht — Umfang, Risiko, Aufwand
    • Quartalsweise Leistungsgespräche, mit Ihnen geteilt
    • Teamübergreifende Code-Reviews über Fachgilden
    • Geplante Abwesenheit binnen 48 Stunden vertreten
  6. Ab Monat 12

    Übergabe & Übernahme

    Wir planen den Ausstieg beim Kickoff. Dokumentation, Hospitation und ein festes Übergabefenster sorgen dafür, dass das Team, auf das Sie sich verlassen, zu Ihrem eigenen werden kann.

    • Lebende Dokumentation als Teil der Definition of Done
    • Hospitationsprogramm für Ihre eigenen Neueinstellungen
    • Direkte Übernahme, ohne Gebühr ab Monat zwölf
    • Beratungsvertrag für die ersten zwei Quartale nach Übergabe

Die Bank

Acht Disziplinen. Vierundsiebzig Menschen.

Wir halten erfahrene Fachkräfte zwischen den Projekten auf der Bank, bezahlt, an internen Produkten. Das ist teuer — und der einzige Grund, warum eine Auswahlliste in zweiundsiebzig Stunden existieren kann.

Softwareentwicklung

16

Der Kern jedes Produktteams. TypeScript im Strict Mode, Infrastruktur als Code, Erfahrung mit Rufbereitschaft.

  • Staff Engineer
  • Full-Stack (TypeScript)
  • Backend / API
  • Plattform & DevOps
  • Data Engineer

Mobile

7

Plattformübergreifend als Standard, nativ dort, wo das Produkt von der Plattformtiefe abhängt.

  • React-Native-Lead
  • iOS (Swift)
  • Android (Kotlin)
  • Mobile QA-Automatisierung

Kundenservice

24

Unser eigener Bereich in Prishtina — angestellt, geschult und intern gecoacht in sechs Sprachen.

  • Mehrsprachige Agentin/Agent
  • Technischer Support
  • Teamleitung
  • Personalplanung
  • Qualitätsanalyse

Design

6

Design, das als Tokens und Komponenten ausgeliefert wird, abgebildet auf den Code Ihrer Entwicklung.

  • Produktdesign
  • Designsysteme
  • Markendesign
  • UX-Research

Angewandte KI

5

Evaluation zuerst. Jede Modelländerung wird bewertet, bevor sie einen Kunden erreicht.

  • KI-Engineer
  • ML-Engineer
  • Evaluationsspezialist

Blockchain

5

Audit-orientiertes Solidity, Account Abstraction und On-Chain-Dateninfrastruktur.

  • Smart-Contract-Engineer
  • Protokoll-Engineer
  • Indexing-Engineer

Qualität & Sicherheit

5

In die Lieferung eingebettet, nicht am Ende angeflanscht.

  • QA-Automatisierung
  • Security Engineer
  • Compliance-Beratung

Delivery & Produkt

6

Eine verantwortliche Person je Projekt. Wöchentliche schriftliche Berichte, ausnahmslos.

  • Delivery Lead
  • Product Manager
  • Business Analyst

Modelle

Vier Wege, es zu besetzen.

2–4 Fachkräfte

Team-Erweiterung

  • Erfahrene Leute in den Disziplinen, die Ihnen fehlen
  • Gemeinsame Delivery-Leitung
  • Ihre Rituale, Ihr Backlog, Ihre Definition of Done
Am besten für
Teams mit eigener Entwicklung, die Kapazität oder eine fehlende Fähigkeit brauchen.
Bindung
3 Monate, rollierend

5–9 Fachkräfte

Dediziertes Produktteam

  • Delivery-Leitung, Produktdesign, Entwicklung über den ganzen Stack
  • Eingebettete QA und anteilige Security-Kapazität
  • Fachliche Aufsicht durch die zuständige Bereichsleitung
Am besten für
Eine Produktlinie durchgängig verantworten.
Bindung
Ab 12 Monaten

5–25 Agenten

Customer-Experience-Pod

  • Dedizierte mehrsprachige Agenten, nur für Ihr Konto
  • Teamleitung, Personalplanung und Qualitätsanalyse
  • CX-Engineer für Telefonie, CRM und KI-Unterstützung
Am besten für
Support, Kundenbindung und Backoffice mit vertraglichen SLAs.
Bindung
Ab 6 Monaten

Wächst über 20

Build–Operate–Transfer

  • Komplette Entwicklungsabteilung unter unserer Gesellschaft aufgebaut
  • Rekrutierung, HR, Lohnabrechnung und Büroorganisation inklusive
  • Strukturierte Übertragung von Menschen und Prozessen an Sie
Am besten für
Den Aufbau eines eigenen Standorts in der Region.
Bindung
12–24 Monate

Kultur

Beständigkeit ist unser Qualitätsmechanismus.

Kontinuität ist der günstigste Weg, Qualität hoch zu halten. Alles hier existiert, damit Bleiben für gute Leute die naheliegende Wahl ist.

  • Namen, keine Ressourcen

    Die Person, mit der Sie sprechen, ist die Person, die liefert. Wir rotieren niemanden, um unsere Auslastung zu steuern, und legen keine Profile vor, die wir nicht tatsächlich bereitstellen können.

  • Wir zahlen dafür, dass Leute besser werden

    Budget für Zertifizierungen, Konferenzen und Weiterbildung tragen wir. Jede Fachkraft hat einen Entwicklungsplan, der quartalsweise besprochen wird, und geschützte Gildenzeit im Kalender.

  • Eine Messlatte, überall

    Kundenteams werden aus demselben Pool und nach demselben Massstab besetzt wie unsere interne Arbeit. Es gibt kein B-Team und keine Berufseinsteiger, die auf Ihre Kosten lernen.

  • Teamtreue ist unsere Kennzahl, nicht Ihre

    94 % der Fachkräfte sind nach zwölf Monaten noch im selben Projekt. Kontinuität ist der günstigste Qualitätsmechanismus, den es gibt — deshalb sichern wir sie vertraglich ab.

Wir stellen in jeder Disziplin dieser Seite ein — Entwicklung, Mobile, Commerce, Design, KI und den Kundenservice in Prishtina.

Offene Stellen

Loslegen

Sagen Sie uns, was gebaut werden soll — oder wer es bauen soll.

Schildern Sie die Lage so, wie sie wirklich ist. Sie bekommen ein zugeschnittenes Angebot, ein benanntes Team, einen festen Zeitplan und eine Zahl, die Sie einem Vorstand vorlegen können.

Eine Partnerin oder ein Partner antwortet innerhalb eines Werktags — mit Rückfragen, nicht mit einer Vertriebsstrecke.