01
Teamentwurf & Rollenarchitektur
Bevor wir eine einzige Person benennen, modellieren wir das Team. Welche Rollen braucht dieses Produkt im ersten Monat, welche im sechsten, welcher Erfahrungsmix hält die Kosten vernünftig, und wo liegt die kritische Einzelabhängigkeit?
- Fähigkeitslandkarte gegen Ihre Roadmap und Ihre Risikobereiche
- Modellierung des Erfahrungsmix — Kosten, Tempo und Ausfallrisiko
- RACI, Entscheidungsrechte und Eskalationswege schriftlich vereinbart
- Aufbauplan nach Meilensteinen statt nach Personalbudget
02
Suche, Prüfung & Einstellung
Wir rekrutieren aus einer Bank, die wir seit fünf Jahren auf dem Balkan und in den Niederlanden aufbauen, plus einer aktiven Pipeline in jeder Disziplin, die wir besetzen. Jede Kandidatin und jeder Kandidat durchläuft dieselbe Hürde wie unsere eigenen Leute.
- Strukturierte fachliche Prüfung — echte Codebasis, keine Rätsel
- Fachgespräch durch die Bereichsleitung, die später mit ihnen arbeitet
- Referenz- und Hintergrundprüfung, EU-Arbeitserlaubnis verifiziert
- Zwei Wochen bezahlte Probezeit an Ihrem echten Backlog — Austausch kostenfrei
03
Einbetten & Onboarding
Ein Team, das drei Monate braucht, um nützlich zu werden, ist kein Team, sondern ein Kostenblock. Unser Onboarding ist ein festes, eingespieltes Programm, das Menschen binnen einer Woche zum ersten zusammengeführten Pull Request bringt.
- Umgebung, Zugänge und Sicherheits-Onboarding vor Tag eins abgeschlossen
- Codebasis-Rundgang, Architekturentscheidungen, Verantwortungskarte
- Erster Produktiv-Commit binnen fünf Arbeitstagen
- Buddy-Prinzip: jede neue Person im ersten Sprint mit einer erfahrenen gepaart
04
Teamführung & Delivery-Management
Jedes dedizierte Team kommt mit einer Delivery-Leitung. Sie führt den Rhythmus, schützt das Team vor Unruhe und gibt Ihnen eine verantwortliche Ansprechperson statt eines Ressourcenpools.
- Sprint-Rhythmus, Demos und Release-Management
- Wöchentlicher schriftlicher Bericht — Umfang, Risiko, Aufwand, Blocker
- Quartalsweise Leistungsgespräche, mit Ihnen geteilt
- Ein Eskalationsweg, eine Telefonnummer, eine verantwortliche Person
05
Entwicklung, Weiterbildung & Bindung
Die günstigste Fachkraft ist die, die bleibt. Wir investieren in die Menschen in Ihrem Team — Zertifizierungen, interne Gilden, Konferenzbudget — weil Fluktuation der teuerste Posten in jedem Projekt ist.
- Individuelle Entwicklungspläne, quartalsweise besprochen
- Interne Gilden je Disziplin — Code-Review über alle Kundenteams
- Zertifizierungs- und Konferenzbudget tragen wir, nicht Sie
- Vertretung: geplante Abwesenheit binnen 48 Stunden abgedeckt
06
Wissenstransfer & Übernahme
Wir planen den Ausstieg beim Kickoff. Dokumentation, gemeinsames Arbeiten und ein formelles Übergabefenster sorgen dafür, dass das Team, auf das Sie sich verlassen, zu dem Team werden kann, das Sie anstellen — ohne Gebühr nach zwölf Monaten.
- Lebende Dokumentation als Teil der Definition of Done
- Hospitationsprogramm für Ihre eigenen Neueinstellungen während der Übergabe
- Direkte Übernahme möglich, ohne Gebühr ab Monat zwölf
- Beratungsvertrag für die ersten zwei Quartale nach der Übergabe