Die ersten zehn Entwickler einstellen

Die ersten zehn Entwickler in einem Dienstleistungsunternehmen sind nicht zehn Einstellungen. Sie sind die Spezifikation für jede folgende, denn alle danach werden von jemandem aus dieser Gruppe an einem Standard gemessen, den diese Gruppe stillschweigend gesetzt hat.

Die wichtigste Entscheidung war, die Latte nicht für Tempo zu senken. Wir hatten unterschriebene Aufträge und zu wenig Leute — genau der Druck, der eine Fehlbesetzung erzeugt. Und deren Preis ist in dieser Größe nicht eine unterdurchschnittliche Person, sondern eine verschobene Latte.

Wir haben Algorithmusrätsel durch eine echte Aufgabe aus einer echten Codebasis ersetzt, zeitlich begrenzt und bezahlt. Sie sagt die Arbeit besser voraus und, nützlicher noch, sie zeigt der Bewerberin, wie die Arbeit tatsächlich ist. Mehrere Personen haben danach zurückgezogen, was allen einen schwierigen Monat erspart hat.

Das Fachinterview führt die Person, die mit der Einstellung arbeiten wird — nie eine Recruiterin und nie ich. Wenn ein Practice Lead mit der Entscheidung leben muss, soll er sie auch verantworten; und er wird keine grenzwertige Kandidatin akzeptieren, um die Frist eines anderen zu halten.

Anders machen würden wir das Aufschreiben. Zwei Jahre lang lebte der Standard in einer Handvoll Köpfe, und das funktionierte, bis wir parallel einstellen mussten. Wir hätten den Bewertungsmaßstab ein Jahr früher dokumentieren sollen.

Das messbare Ergebnis ist die Bindung. Der Großteil dieser Gruppe ist noch da, mehrere führen heute Fachbereiche. Die unbequeme Fassung derselben Tatsache: Ein Unternehmen stellt im ersten Jahr seine eigenen künftigen Interviewer ein, ob es das will oder nicht.